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怎样读书，才 更有效？
内容来源 | 本 文摘编自 机械工业 出版社书籍 《高 效能工作 法》刘润 著 责 编 | 贾宁 第 987 6 篇深 度好文： 367 9 字 | 12 分钟阅 读 你有没有过这 样的困惑 。报了很多课，买 了很多书 ，收藏了 上百篇 " 干 货 &q uot;，每天早 上听书、晚上刷公众号，一 年下来，好像学到 了不少东 西。
可当工作中真的遇到一个棘手问题时，脑子里还是一片空白，完 全不知道该从哪 儿下手。如果你正陷在这样的循 环里，那么今天 这篇文章，可能会颠覆你对 " 学习 "; 这件事的理解。因为你可能从一开始就搞错 了。学习的目的 ，从来不是 " 学 会 " ;，而是 " 构建 "。
一、你不是不努力， 你是没有一 棵 &qu ot; 认 知之树 " 普通人学习，是往脑子里塞知识。高手学习 ，是让知识自己长出来 。这两个动 作看起来很 像，但结果 天差地别。塞知识的人 ，脑子里是一堆散落的 " 珍珠 "：这是 我从 A 书里看到的 方法，那是 我在 B 课里听到的 概念，还有一堆收藏夹里的文章。
它们各自为政 ，彼此 之间没 有任何连接。遇到问 题时，只能在一堆珍 珠里乱 翻，翻不到，就束手 无策。而让知识长出 来的人 ，脑子 里种着一棵 &qu ot; 认知 之树 &qu ot;。新知 识进来 ，不是 被存进仓库，而是被 挂到已有的枝 干上。它属于 哪个分支？跟 哪个概 念相关 ？能解释哪类 现象？
就像咨询行业 的高手，当创业者带着难题 来找他们时，他们不会问 " 你是怎么创业的？你是怎么想的？&q uot; 这类泛泛的问题 ，而是直接用 框架和模型切中要害： 是 产品问题，还是模式问题？是流量遭遇瓶颈，还是转化低效？是复购乏力，还是定 价出错？他们不是在收集信 息，而是在定 位问题。
为什么能 这么快？因为他们脑中的 &quo t; 认知之树 " 已 经长成了 一片森林。在他们 眼里，产 品、模式、流量、转化、复 购，从来不是孤立的概念，而是彼此 关联的分 支。创业者描述的 现象再杂 乱，他们也能迅速 找到对应 的枝干，判断问题出在哪一环，影响 会传导到 哪一环。
这不是经验多，这是结构好。经 验是散落的珍珠，结构是串珍珠 的那根线。没有 线，珍珠再多，也只是一堆散沙 。所以请记住：认知系统不是知识的 &quo t; 仓库 "，而 是你理解世界、解决问题的底层操作系统。没有 构建认知系统的 人，只能看到现象；构建了认知 系统的人，能直 接抓住本质。
二、须鲸式 学习： 先海量吞吐，再 " 去粗取精 " 知道了要 &quo t; 构建 &quo t;，那我 们该往这棵树上挂什么 ？学习的一个大忌，是 " 挑肥拣瘦 "。很多人看书，先问一句 &quo t; 这本书跟我有关 系吗？" 没关系就不看。听起来很高效，实际上亲手掐 死了自己认知突破的最 大可能。
真正有 效的学习，是 先大量 输入、广泛吸收，再 去粗取 精。像须鲸捕 食那样，不纠 结、不挑剔，先张开 大嘴，把海水和鱼虾 一股脑 儿吞进去，再 用鲸须过滤，留下有用的，排出没 用的。先吞，再滤。这是顺 序问题，不能 颠倒。这里分 享一个我读书 的真实 例子： 有一次，我 在听熊 逸老师讲《资 治通鉴》时，被里面一个 &qu ot; 水攻 &q uot ; 的案例点 醒了。
水攻的核心，是借用水流的 势能攻破城池 。古人打仗，不硬拼人力，而是想办法把水引过来，用 自然的力量摧毁城墙。这个 两千多年前的 军事案例，让 他突然顿悟：战争的本质，是对能量的运 用。谁掌握了更多能量，谁 就更容易取胜。这个观点迁 移到商业上，正是那句古训 —— &qu ot; 求之 于势，不责于 人 &quo t;。
你看，一本军事史，讲出了商业战略 。如果一 开始就问 &qu ot;《资治通鉴》跟我做商业有什么关系 "，这个顿悟就 永远不会 发生。认知的突破 ，往往毫 无预兆。你要做的，是给它足够多的相遇机会。那具体怎么 " ; 大量输入 " ;？答案就是：用自己最方便的方式，把输入量堆上去。
比如我的做法是 坚持在 App 上听书听课，配合 2 倍速 ，同样的时间获 取双倍的知识；遇到特别有启发的内容，还会反复听上三四遍，而且从不预设 " 哪门课更有用 "，因为价值往往在意料之外的地方 出现。当输入足 够多时，你会发现，所有与新知识的相遇，其实都是久别重逢。
三、读书要 会 &qu ot; 取 巧 "： 四个外挂，让阅读效率 翻倍 输入量上去了，接下来的问 题是：怎么 读，才能读 得快、读得 透？这里分 享读书的四个外挂。外 挂一：多书并读，快速 掌握行业共识。书是知 识的载体，不是知识本 身。我们读 书，是为了 掌握某个领 域的认知与方法，而不 是为了机械地读完作者 写下的每一个字。
对大部 分非虚构书而言，知识汲取 遵循二八定律 ：用 20% 的时间，就 能获取 其中 80% 的干货。所 以当你进入一 个全新领域时，最高效的做 法是：把这个领域销量最高、名气 最大、再版次 数最多的 10 本甚至 20 本书全都买回来，摊在面前 ，快速阅读。
这样做的好处是，你能快速 提炼出行业共 识，而不会局 限于某一位作 者的观点。读完这些书之后 ，当你再翻开这个领域的另一本新书时，会突然生出一 种感觉：" 哎 呀，怎么说来 说去还是这些 内容？能不能 来点新鲜的？" 恭喜你，你已经用最高效率掌握了行业共识。要做到 这一点，前提是先对书 " 祛魅 &qu ot;。
外挂二：目录是逻 辑地图，自序是使 用说明书 。很多人读书，习 惯性跳过 自序和目录，直奔 正文第一 页。这是 极大的浪 费。想想看，作者 写一本书 ，要表达什么观点 、论证哪 几个分论点、用哪 些论据支 撑、逻辑 链条如何 串联。这些核心信 息，全都 会在目录和自序里 和盘托出 。
读懂了自序和目录，就等于快速掌握了整本书的逻辑框架。如果你跳过它们，直接从第一章开始 读，就好比一头 扎进没有地图的迷宫，能不能走 出去，全凭运气 。高效的做法是：先读目录，然后不必按部就班，直接跳到你最感兴趣的章节，带着问题去读。遇到看不懂的地 方，再回头溯源 。
外挂三：善 用书评，给读书开一个 " 外挂 "。如果 说自序是作 者对书的评 价与思考，那么书评，就是读者基 于自身阅历对书的理解与输出。每个人的成长 经历、认知角度都不同 ，看待同一 本书的视角 自然千差万 别。你读着是这个意思 ，别人却读出了另一种感悟，还会补充书中没 有的案例。
借鉴这 些多元观点，你就能 跳出自 己的固有视角 ，更全 面地理 解书中的知识 。而对 那些只需大概 了解、不必精 读的书，书评 的作用 更大。花十几分钟读 自序、目录，加几篇 优质书 评，就 能获取整本书 最精华 的内容 。这简直就像 给读书 开了一个外挂 ，一个 汇聚了 千万读者人生 经验与 思考的 " ; 大 型外挂 &q uot ;。
外挂四：追随优质作者，串联整片知识之网。我们买书 ，买的不是那些印着文字的 纸张，而是一 位优秀作者的知识积累与思 考方式。真正厉害的作者，就像知识网络里的关键节点。你拎起这一个节点，就能 牵起整片知识之网。所以有 一个很好的阅 读习惯就是，一旦遇到一位 能给你启发的好作者，就找来他的所有著作通读。
比如国外的彼得 · 德鲁 克、丹尼尔 · 卡尼曼，国内的吴 晓波、华 杉，顺着这条线索 读下去，就像打开了一整片 知识天地 。还有一点要特别提醒：好内容靠选 择，别让 算法替你选。短视 频擅长刺 激情绪，却不擅长 传递复杂 的逻辑、系统的框架、深度的洞察。那些需要 反复咀嚼、画线批 注、前后 对照才能理解的内 容，天然 适合图文。
而平台的推荐算 法，推给你的往 往是 &quo t; 你喜欢的 "，却未必是 " 优 质的 "。主动选择 作者，而不是跟 着算法走。这个动作本身，就是 在为你的认知之 树选种子。四、把记忆交给 " 第二大脑 &qu ot;， 把思 考留给自己 输入和阅读都做好 了，最后一步，也是最关键的一步：让知识真正 变成你的能力。
很多人卡在这里。读完就忘，记了 不用，知识永远停留在 &quo t; 看过、听过 " 的层面。我在读《极端不确定性》时，看到一个很有意 思的现象：飞机的舷窗 都是椭圆形 的，而家里、办公室的 窗户大多是方形的。是航空公司专门请人设计的吗？并不是。原来，方形窗户的四个角容易 发生金属老 化，甚至引发过空难。
波音公司吸取 教训，把窗户 改成了 椭圆形，以减少应力 集中，保证安全。看 到这个案例，我随手在电子 书上画 了条线。这段内容就 自动同 步进了我的笔 记软件。如果 使用纸质笔记 ，大概 会写完就扔在角落。等想找 的时候，就会 苦恼 &qu ot; 我之 前好像 在哪本书里看到过一 招，还 做了笔记，在 哪儿来着？
" 然后望着满 满一书柜的书和几大本笔记 本，陷入了沉 思。然后，就 没有然后了。而电子笔记最 大的优势，是 可搜索。遇到困惑，输入关 键词，比如 " 定价 "，过 往所有关于定 价的笔记，瞬 间浮现在眼前 。电子笔记，就可以成为我 们的 " 第二 大脑 "。那么 ，怎么把散落在互联网上的 高质量知识存 进 &quo t; 第二大 脑 &quo t;？
" 三 步法 ";：搜索 、阅读、剪藏。大脑是用来思考的，不是用来记忆的。需要记忆的东西，交给 "; 第二 大脑 ";。你只需要会搜索，就能随时调用它。但请注意，笔 记只是 " 存 储 &q uot;，真正的内化，必须靠输出。写，是思考、总结、沉淀 知识的重 要方式。平时看到 好案例、有了新感悟，随手记录，等零散的想法逐渐串联成完整的逻辑，就整理成 结构清晰的文章。
说，是另一种更 狠的输出。