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日拱一 卒，OPPO 与vi vo正成为中 国科技 叙事的两个主 角
导读 十几年 前，它们被贴着 &quo t; 渠道强 、营销强 " 的标签，在技 术叙事里长期不是主角。今 天，专利与华 为、佳能、索尼并列，13 亿用户运行 着它们的系统。从电话机、影碟机起步，凭什么走到产业中央？答案 藏在一句朴素 到几乎不像商业准则的话里 。作者 | 陈数 来源 | 砺石商业 评论 一天之 隔，两场大会 9 月 1 6 日，深圳 ，2026 vivo 开 发者大会（V DC）启幕。
这是 v ivo 连续第九年举办开发者大会 ，主题延续 &q uot; 同心 · 同行 "。一天之后的 9 月 17 日，珠 海，20 26 O PPO 开发者大会（ODC）如约而至，主 题是 " ; 坚持 流畅本色 ，迈向主 动智能 "。一天之隔，中国两家头部手机 厂商在隔 伶仃洋相 望的两座 城市先后登台，把各自在操作系统、人工智能与开发者 生态上的 最新家底 悉数呈现 。
在科技行业，开 发者大会历来是 一家企业技术实力与生态号召力 的试金石。苹果 有 WWDC，谷歌有 I/O ，微软有 Build，华为有 HDC。能够 每年办成一场让 全球开发者愿意奔赴的大会，本 身就意味着一家 企业已经从产品 公司进化为平台 公司。今天，OPPO 与 v ivo 的开发 者大会，已经成 为中国科技领域颇具分量的两个 行业 IP。
两场大会的内容，也配得上这份分 量。viv o 将蓝心智能战略升 级为 " 个人化智能 "，采用 &quo t; 大模 型 +Harness + 智能体安全架构 "; 的技术路线，围绕 &quo t; 听懂 你、记住你、办成事 "; 构建端云协同的智能体大模型矩阵；深度融合系统内 核的蓝心 Harness，可以 调用六千余项原子技能，支持上万种任务。
原系统 7 把 AI 能力融入 截屏、相册、文件管 理、输入法、日历这 些高频功能；蓝河操 作系统 4 完成内 核、框架、应用的全 链路 Rust 实 现，自研内核 Bl ueKernel 作为孵化项目捐赠给 开放原子开源基金会 ，已获得多家芯片厂 商适配。一天后，O PPO 交出自己的 答卷：ColorO S 17 发布，O PPO、一加、re alme 三大品牌 首次同步升级同一套 系统；新计算、新感 知、新生态三大 A I 技术底座公布——端侧大模型搭载 Linear At tention 架 构，原生支持 12 8K 上下文，相较 上一代内存占用降低 48%、能耗优化 55%；Pers ona X 记忆共 生引擎让 AI 在 长期陪伴中懂得记录 、遗忘与反思。
这些成果有一 个共同特征，它们不是参数的罗列，而是 围绕真实使用 场景展开的系统能力。OP PO AI 一键闪记的取餐码功能累计 使用超过 1 0 亿次，小布建议覆盖超 过 700 个细分服务场景，蓝心小 V 可以完成 旅行规划、资料整理这类复 杂指令。技术 的价值，最终落在一个个具 体而微的生活 场景里。
支撑两场大会的，是两家公 司积累三十年的用户基本盘：ColorOS 全球活 跃用户突破 7.7 亿，服务覆盖全球 90 多个国家和地区；vivo 全 球用户规模接近 6 亿。两家公司的产品与操作系统，连接着全球超过 13 亿用户，这是三十 年复利的 结果，但远不是终点。
从渠道标签到技 术立身 时间拨 回十几年前，行 业给这两家公司的画像要简单得 多：长于渠道，精于营销。在 " 互联网思维 " 与 " 风口论 &q uot; 席卷中国商业界的那 些年，OPPO 与 vivo 常被视为传统手机厂商的代表——遍布县乡的 门店与广告牌被 认为是它们最深 的护城河，而在技术的叙事里，它们长期不是主角。
十几年过去，这幅画像 已被彻底改写。首先，我们看基本 盘。202 6 年第二 季度，OP PO 与 vivo 在中国智能 手机市场的出货量份额 均为 16 %，与华为 、苹果同处 第一阵营；两家相加约 占中国市场三分之一的 份额。在国际市场，2 025 年 中国手机市 场规模突破 万亿元，v ivo 过 去一年海外重点市场出 货实现倍数增长，OP PO 的产 品遍布东南 亚、中东、非洲、欧洲 与拉美。
其次，我们看 技术底 座。截至 2 026 年 6 月 30 日，OPP O 全 球专利申请量 超过 12.5 万 件，授 权超过 6.9 万 件，其中发明 专利申 请占比 92 %，2 025 年中 国发明 专利授权量位 列全球 第七；在决定 通信产 业话语权的 5G 标准必要专利 上，O PPO 以 384 7 件位居全 球第八 ，vivo 以 3 160 件位 居全球 第十。
在它们共同的故乡东莞，研发投入前三名 的企业分别是华为终端、OPPO 与 vivo。再次，我们看垂直领域的技术 纵深。vivo 是第一个自研影像专用 芯片的中国手机厂商，从 V1、V1+、V2 到 V3，四年间持续迭代，V 3 实现了安卓阵营首次 4K 电影人 像视频与 4K 级拍后编辑；蓝心大模 型矩阵覆盖十亿到千亿的参数量级，vi vo 也因此成为第一个将自研大模型开 源的终端厂商。
OPPO 在折叠 屏领域持续研发超 过 8 年，累计 获得超过 350 0 件相 关专利；2024 年 2 月，陈 明永以一封内部信 提出 " ;202 4 年是 AI 手机元年 &qu ot;，这个判断 在全行业 领先。一 个颇具象 征意味的 细节是：2026 年 9 月 10 日，欧洲专利 运营机构 Tul ip L icen sing 宣布推 出全球最大的影像 专利许可 项目，首 批许可方 四家——华为、O PPO、佳能、索 尼。
OPPO 与华为一起，与两家日本影像巨头并 列。全球影像产业的主导权，正在向中国转移。从渠道标签到技术立身，这场跨 越用了二十年。它是如何发生的？答案不在某个惊天动地的决策 里，而在两家公司共同的出身，以及从出身那一 刻起就写入组织底层的那个词里 。
步步高走出的两家公司 要理解 OPPO 与 viv o，必须回到东莞长安 镇，回到二者的前身公司步步高。1995 年前后，段 永平执掌的 步步高已是 全国闻名的学习机与电 话机品牌。1999 年，段永平对步步高进 行了一场在 中国商业史 上颇为特殊 的改制：按照 &qu ot; 人随事走、股权独立、互无从属 " 的原则，公司拆分为 三家独立企业，步步高 教育电子，主营点读机、学习机；步步高视听 电子，主营 VCD、DVD 与 后来的 MP3、MP 4，掌门人是陈明永；步步高通讯科技，主营 无绳电话与 手机，掌门 人是沈炜。
这场改 制最特 殊的地方是利 益安排 。段永平在三 家公司 各保留 10 % 左 右的股份，把 绝大部 分股权留给管 理团队 与员工。在 &qu ot; 老板 必须绝 对控股 &q uot ; 仍是主流 信条的 年代，这是一 种近乎 反常识的谦退 。它的 底层逻辑，便 是段永 平日后广为流 传的商 业哲学——本 分。
两家公司真正的起点，用科 技行业的标准 衡量并不起眼。2002 年，中国加入 WTO 后，索尼、飞利 浦等国际巨头 对中国 DVD 产业发起 专利大战，高 额专利费让整个行业瞬间失 去生存空间。负责视听业务的陈明永当机 立断，关掉 DVD 业务，于 200 4 年创立 OPPO 品牌，先是做 MP3 产品 ，2005 年的 X9 被称为 &q uot; 国产 MP3 的里程碑之作 ";；2008 年切入手机 。
沈炜的路 径相似，从无绳电 话起步，后进入手机领域，2009 年正式 推出 vivo 品牌，2 012 年凭借全 球首款整合 Hi-Fi 级专业芯 片的 X1 打开 局面。电 话机、影 碟机、M P3，这就是两家今天站在中国科技 产业中央的公司全 部的起点 。它们没 有芯片基 因，没有软件血统，没有百年通信技 术的积淀，最初甚 至连品牌 都是从零 做起。
也正因为如此，它们的今天才格外值得研究。本 分：共同的底层 操作系统 在 OPPO 与 vivo 的官 网上，都被着重 强调着同一个词 ：本分。这个词 源自段永平。步步高创立初期，他对员工说：" 企 业不是什么事都做，要坚持本分 ……老老实实做 事，是我们做企 业的准则。
" ; 后来他把它概括为 " 不做不正确的事 " ——所谓错误，就是让企业 不健康、不长久的事情 。再后来做了投资，他的本分观迭代为 " 不投看不懂 的公司 "。沈炜把本 分讲得更系统，他的定义是 " 平常心 "，抛开困难 、压力、诱惑等表面干 扰，尤其是在需要付出代价的时候；坚持凡事回归事物本原的思考，坚持做正确 的事和力求把事情做正 确。
他还有一个更凝练的 表述：" 因决定果，埋头种 因，果水到渠成。" 在步步 高成立二十周年时，沈炜表示，&quo t; 以本分为核心 的企业文化与价值观 ，是我们企业 20 年仍能存活至今的 最重要原因，是我们 企业今天能够与世界 一流企业 PK 的 唯一的核心竞争力。
" 一家企业把 " ; 不做什么 "; 看得比 " 要做什么 " 更重，把 " 种因 &q uot; 看 得比 " 求果 " ; 更重，这在中国商业界 是罕见的。三 十年里，无数企业倒在偏离 本分的路上：追风口、加杠杆、盲目多元 、资本腾挪。而 OPPO 与 viv o 用同一个 词，为所有重大决策提供了 校准的坐标。
耐人寻味的是，就在 OD C 2026 召 开的当天 ，恰逢 OPPO 31 周年司庆，陈明永以内部公 开谈话的方式，将 &qu ot; 本分 "; 做了成立以来的又一次 提炼：平常心、抓 本质、想 长远。三个词，恰好对应本分文化的三个维度。其中，平常心是心法，排 除干扰，回归本原，越是在压力与诱惑面前越要想清楚什么是正 确的事。
抓本质是方法，找到产品与技术最底层、最主干的价值。想长远 是时间观，用十 年、二十年为单 位衡量对错。陈明永说他尤为看 重 "; 抓本质 "，他说，"; 企业要善于 把握产品与技术 最底层、最主干 的价值，打造真正打动用户的产 品。"; 如果说 i OS 之于苹果、通信技术之于华为是各自的护 城河，那么 " 本 分 "; 就是 OP PO 与 vivo 共同的底 层操作系统。
它不写在参 数表上，却 在过去三十 年的每一个 关键节点上 运行。而检 验一套操作系统成色的 唯一方式，是看它在真 实业务中的 表现。回到 用户：技术 为谁而做 本分的第一 重实践，是用户导向。这四个字几乎被所有企 业挂在嘴边 ，但 OP PO 与 vivo 把它做成了 决策机制。
陈明永 近两年在 O PPO 内部反复强 调一个 排序：&qu ot; 把用户需求 和对应 的技术创新放 在前面 ，把竞争对手 放在最 后。