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日拱一卒，OP PO与vivo 正成为中国科技 叙事的两个主角
导读 十几年前，它们被贴着 " 渠道强、营销强 " 的标签，在技术叙事 里长期不是主角。今天，专利与华为、佳能、索尼并列，13 亿用户运行着它 们的系统。从电话机、影碟机起步，凭什么走到产业中央 ？答案藏在一句朴素到几乎不像商业准则的话里。作者 | 陈数 来源 | 砺石商业评 论 一天之隔，两场大会 9 月 16 日 ，深圳，2026 vivo 开发者大会（VDC）启幕。
这是 viv o 连续第九 年举办开发者 大会，主题延 续 &quo t; 同心 · 同行 "。一天之后的 9 月 17 日，珠海，2026 O PPO 开发 者大会（OD C）如约而至 ，主题是 " 坚持流畅本色 ，迈向主动智 能 &quo t;。一天之 隔，中国两家 头部手机厂商 在隔伶仃洋相 望的两座城市 先后登台，把 各自在操作系 统、人工智能 与开发者生态 上的最新家底 悉数呈现。
在科技行业，开发者大会历来是一家企业 技术实力与生态号召力的试 金石。苹果有 WWDC，谷歌有 I/O，微软有 Build，华为有 HD C。能够每年办成一场让全 球开发者愿意奔赴的大会，本身就意味着一家企业已经 从产品公司进化为平台公司 。今天，OPPO 与 v ivo 的开发者大会，已 经成为中国科技领域颇具分 量的两个行业 IP。
两场大会的内容，也配得上这份分量。vivo 将蓝心智能战略升级为 " 个人化智能 "，采用 " 大模型 +Harness+ 智能体安全架构 " 的技术路线，围绕 " 听懂你、记住你、办成事 " 构建端云协同的智能体大模型矩阵；深度融合系统内核的蓝心 Harness，可以调用六千余项原子技能，支持上万种任务。
原系统 7 把 AI 能力融入截屏、相册、文件管理、输入 法、日历这些高频功能；蓝河操作系统 4 完成内核、框架、应用的全链路 Rust 实现，自研内核 B lueKernel 作为孵化项目捐赠给开放原子开源基金会 ，已获得多家芯 片厂商适配。一天后，OPPO 交出自己的答卷：Color OS 17 发 布，OPPO、一加、real me 三大品牌首次同步升级同一套系统；新计算、新感知、新 生态三大 AI 技术底座公布——端侧大模型搭载 Linear Atte ntion 架 构，原生支持 128K 上下 文，相较上一代内存占用降低 48%、能耗优化 55%；P ersona X 记忆共生引擎让 AI 在长期陪伴中懂得记录、遗忘与反 思。
这些成果有一个共同特征，它们不 是参数的罗 列，而是围 绕真实使用 场景展开的系统能力。OPPO AI 一键 闪记的取餐 码功能累计使用超过 10 亿次，小布建议 覆盖超过 700 个 细分服务场 景，蓝心小 V 可以 完成旅行规划、资料整 理这类复杂 指令。技术的价值，最终落在一个个具体而微 的生活场景 里。
支撑两 场大会的，是两家公司积累 三十年的用户基本盘：Co lorOS 全球活跃用户 突破 7.7 亿，服务覆 盖全球 90 多个国家和 地区；vivo 全球用户 规模接近 6 亿。两家公 司的产品与操作系统，连接 着全球超过 13 亿用户 ，这是三十年复利的结果，但远不是终点。
从渠道标签到 技术立身 时 间拨回十几年 前，行业给这 两家公司的画 像要简单得多 ：长于渠道，精于营销。在 " ; 互联网思 维 &quo t; 与 " 风口论 &q uot; 席 卷中国商业界 的那些年，O PPO 与 vivo 常 被视为传统手 机厂商的代表 ——遍布县乡 的门店与广告 牌被认为是它 们最深的护城 河，而在技术 的叙事里，它 们长期不是主 角。
十几年过 去，这幅画像已被 彻底改写 。首先，我们看基 本盘。2 026 年第二季 度，OP PO 与 viv o 在中 国智能手机市场的 出货量份 额均为 16%，与华为、苹果同处第一阵营 ；两家相 加约占中国市场三 分之一的 份额。在国际市场 ，202 5 年中国手机市 场规模突 破万亿元，viv o 过去 一年海外重点市场 出货实现 倍数增长，OPP O 的产 品遍布东南亚、中 东、非洲 、欧洲与拉美。
其次，我们看技术底座。截至 2026 年 6 月 30 日，OPPO 全球专利申请量超过 12.5 万件，授权超过 6.9 万件，其中发明专利申请占比 92%，2025 年中国发明专利授权量位列全球第七；在决定通信产业话语权 的 5G 标准 必要专利上，OPPO 以 3847 件位居全球第八，vivo 以 3160 件位居全球第十。
在它们共同的故乡东莞 ，研发投入 前三名的企业分别是华为终端、OPPO 与 vivo。再次，我 们看垂直领 域的技术纵深。vivo 是第一个自研影像 专用芯片的 中国手机厂商，从 V1、V1+、V2 到 V3，四年间持续迭 代，V3 实现了安卓阵营首次 4K 电影人像视频与 4K 级 拍后编辑；蓝心大模型矩阵覆盖十亿到千亿的 参数量级，vivo 也因此成为 第一个将自研大模型开源的终端厂商。
OPPO 在折叠屏 领域持 续研发超过 8 年 ，累计 获得超过 3500 件相 关专利；2024 年 2 月，陈明永以一封 内部信 提出 "202 4 年是 AI 手 机元年 "，这 个判断 在全行业领先。一个 颇具象 征意味的细节是：2 026 年 9 月 10 日，欧洲专利运营机构 Tul ip Licens ing 宣布推出全球最大 的影像 专利许可项目，首批 许可方 四家——华为、OP PO、佳能、索尼。
OPPO 与华为一起，与两家日本影像巨头并列。全球影像产业的主导权，正在向中国转移。从渠道标签到技术立身，这场跨越用了二十年。它是如何发生的？答案不在某个惊天动地的决策里，而在两家公司共同的出身，以及从出身那一刻起就写入组织底层的那个词里。
步步高走出的两家 公司 要 理解 OPPO 与 vi vo，必须回到东 莞长安镇 ，回到二者的前身 公司步步 高。1995 年 前后，段 永平执掌的步步高 已是全国 闻名的学习机与电 话机品牌 。1999 年，段永平对 步步高进行了一场 在中国商 业史上颇为特殊的 改制：按 照 " 人随事 走、股权独立、互 无从属 " 的 原则，公 司拆分为三家独立 企业，步 步高教育电子，主 营点读机 、学习机；步步高 视听电子 ，主营 VCD、DVD 与后来的 MP3 、MP4 ，掌门人是陈明永 ；步步高 通讯科技，主营无 绳电话与 手机，掌门人是沈 炜。
这场改制最特殊 的地方是利益安排。段永平在三 家公司各保留 10% 左右的 股份，把绝大部 分股权留给管理团队与员工。在 " 老板必须绝对 控股 &quo t; 仍是主流信条的年代，这 是一种近乎反常识的谦退。它的 底层逻辑，便是 段永平日后广为 流传的商业哲学 ——本分。
两家公司真 正的起点，用科技行业的标准衡量并不起眼。2002 年，中国加入 WTO 后，索尼、飞利浦等国际巨头对中国 DVD 产业发 起专利大战 ，高额专利费让整个行业瞬间失去生存空间。负责视听业务的陈明永当机立断，关掉 DVD 业务，于 2004 年创立 OPPO 品牌，先是做 MP3 产品，2005 年的 X9 被称为 "; 国产 MP3 的里程碑之作 &quo t;；20 08 年切入手机。
沈炜的 路径相似，从 无绳电话起步 ，后进入手机 领域，200 9 年正式推 出 vivo 品牌，20 12 年凭借 全球首款整合 Hi-Fi 级专业芯片 的 X1 打 开局面。电话 机、影碟机、MP3，这就 是两家今天站 在中国科技产 业中央的公司 全部的起点。它们没有芯片 基因，没有软 件血统，没有 百年通信技术 的积淀，最初 甚至连品牌都 是从零做起。
也正因为如此 ，它们的今天才格外值得研 究。本分：共同的底层操作 系统 在 OPPO 与 vivo 的官网上，都被 着重强调着同一个词：本分 。这个词源自段永平。步步 高创立初期，他对员工说：" 企业不是什 么事都做，要坚持本分……老老实实做事，是我们做企 业的准则。
" 后来他把它概括为 " 不做不正确的事 "; ——所谓错误，就是让企业不健康、不长久的事情。再后来做了投资，他的本分观迭代为 " 不投看不懂的公司 "。沈炜把本分讲得更系统，他的定义是 " 平常心 "，抛开困难、压力、诱惑等表面干扰，尤其是在需要付出代价的时候；坚持凡事回归事物本原的思考，坚持做正确的事和力求把事情做正确。
他还有一个更凝练的表述：&q uot; 因决定果，埋头种因，果水到渠成。" 在步步高成立二 十周年时，沈炜表示，" 以本分为核心的企业文化 与价值观，是我 们企业 20 年仍能存活至今 的最重要原因，是我们企业今天能够与世界一流企业 PK 的 唯一的核心竞争 力。
" ; 一家企 业把 &q uot; 不做什么 "; 看得比 &quo t; 要做什么 " 更重，把 " ; 种因 " ; 看得比 &quo t; 求果 &quo t; 更重 ，这在中国商业界是罕见的。三十年里，无数 企业倒在偏 离本分的路 上：追风口 、加杠杆、盲目多元、资本腾挪。而 OPP O 与 v ivo 用同一个词，为所有重大决策提供了 校准的坐标 。
耐人寻味的是，就在 OD C 2026 召开的当天 ，恰逢 OPPO 31 周年司庆，陈明永以内部公 开谈话的方式，将 &qu ot; 本分 " ; 做了成立以来的又一次 提炼：平常心、抓本质、想 长远。三个词，恰好对应本 分文化的三个维度。其中，平常心是心法，排除干扰，回归本原，越是在压力与诱 惑面前越要想清楚什么是正 确的事。
抓本质是方法，找到产品与技术最底层、最主干的价值。想长远是时间观，用十年、二十年为单位衡量对错。陈明永说他尤为看重 " 抓本质 "，他说，"; 企业要善于把握产品与技术最底层、最主干的价值，打造真正打动用户的产品。"; 如果说 iOS 之于苹果、通信技术之于华为是各自的护城河，那么 " 本分 " 就是 OPPO 与 vivo 共同的底层操作系统。
它不写在参数表上 ，却在过 去三十年的每一个 关键节点 上运行。而检验一 套操作系 统成色的唯一方式 ，是看它 在真实业务中的表 现。回到 用户：技术为谁而 做 本分 的第一重实践，是 用户导向 。这四个字几乎被 所有企业 挂在嘴边，但 O PPO 与 vivo 把 它做成了 决策机制。
陈明永近两年在 OPPO 内部反复强调一个 排序：" 把用户需求和对应的技术创新放在前面，把竞争对手放在 最后。" 在他看来，商业固然离不开竞争，" 但竞争的本质不在于模仿或击败对手，而在于做到对手做不到的事 "。这句话值得咀嚼：盯着对手的企业 ，最多做到和对手一样；盯着用户的企业，才可能做到别人做不到。
在 vivo，对自研芯片的投入，是这个逻 辑最直观的注脚。20 21 年，vivo 发力影像时发现，SoC 中固化 的图像处理 算法已经跟不上用户需求，用户受够了 &q uot; 一拍照就转 圈圈 &q uot;，耗电与发热随之而来。于是 vi vo 决定 投入中国手机厂商第一颗自研影像专用芯片。
注意这个决策 的出发 点，不是 &quo t; 自研芯片 &quo t; 的技术叙事，而是 &qu ot; 拍照转圈圈 &q uot; 的用户痛 点。从 V1 到 V3，四代芯 片解决的都是同一类 问题：夜景实时预览、4K 电影 人像、拍后编辑，每 一代都 把某个具体体验推到 行业此 前达不到的高度。对 AI 的态度，亦是如此 。
2026 v ivo 开发者大会上，v ivo 副总裁周围判断，" 当下 AI 行业竞争的核心，正从单 纯比拼技术参数，转向能否 真正落地场景、解决普通人 的实际痛点。