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实用说明 顺欣茶楼编辑部

跟做“炫酷房间图片”流程拆解

教程里的命令和按钮看着简单,真正让人卡住的是事后对不上账:改了哪个文件、用了哪个账号、当前什么版 本,全凭回忆。做炫酷房间 图片之前先建一份可复查记录,把路径、账号、版本、回退点逐条落纸,再照着步骤走,异常时才有对照基线,不必从头重来。

跟做“炫酷房间图片”流程拆解

操作步骤

1. 先建记录页再打开教程

打开炫酷房间图片教 程正文之前,先把记录文件 建好。首页写四行:本次要解决的问题、当前系统或软件版本 、执行用的账号、出错后恢 复到哪个副本。这四行是后面每一步的对照依据,缺了任意一 行,遇到结果不符时只能靠 猜,重复试错的代价往往比记录几分钟高得多。

实用提醒:记录页加上时间,和日志时间戳对得上更省事

2. 把准备项抄 成可勾选清单

将教程列出的依赖、版本要求、目录结构逐条抄 进记录,抄一条就去本机核实一 条,后面标「具备」或「待补」。遇到需要安装组件或提权的地方先标记待补,不边做边补。准备项核完之前不要点开执行步骤,避免在残缺环境里跑出无法复现的报错。(对 照「炫酷房间图片」自查)

实用提醒:待补项按影响面排序,先补涉及版 本的那条

3. 按序执 行并为 每步留痕

执行炫酷房间图片相关操作时严格跟着教程顺序走,每完成一步就在记录里补一行:执行了什么、界面返回什 么、下一步是什么。终端输 出里报错原文整段复制,不要缩写成「失败」。顺序一旦被打乱就先停,回到记录确认上一步真实结果,再决定是否继续。

实用提醒:命令和 回显一并保留,方便逐字比 对

4. 异常时先 比对记录再改动

结果和教程不符时,别急着换教程重装。把当前现象与记录里的版本号、路径、账号权限逐项比对,先判断差异出在哪一类,再只改一个 变量验证炫酷房间图片的下一步。一次只动一项,改完立刻补记录,这样即便继续出错也知 道是哪次改动引起的。

实用提醒:比对不出 版本差异时,优先怀疑路径 与权限

5. 收尾按 记录逐条验收

所有步骤完成后回 到记录首页,逐条核对目标功能是否可用、版本是否与原计划一致、副本是否仍未改动、回 退方式是否实测有效。验收 结论只写「通过」或「不通过」,不通过就标出具体哪条不符,退回对应步骤修正并补一行 记录,让整份记录保持可独 立复查。(对照「炫酷房间图片」自查)

实用提醒:回退 方式当场试一次才算验收,别只 写步骤

资讯摘录

700亿市值归零,又一老牌巨头破产了

视觉创意行业几乎无人不晓的盖蒂图片社(Getty Images),近日已正式向法院提交破产申请。盖蒂图片社从 1998 年起就是 " 全球最大图库 ";,2022 年在纽交所上市时,市值一度突破 110 亿美元(约 730 亿人民币)。9 月 29 日,纽交 所已经以股价跌至 12 美分为由暂停其交易并启动退市,它最后的股价为 0.014 美元,市值仅剩 589 万美元。

一直以来,图片库 被认为是一门难得的一门好 生意——只需要屯下足够多 的版权图片之后,就可以坐地收钱,收入源源不绝。国内其实有 不少人与盖蒂打过交道。2 005 年,盖蒂图片社与 视觉中国集团合资成立华盖创意公司 ,负责其内容在中国的落地 销售。虽然后来华盖创意被 视觉中国全资收购,但它一 直都掌握着盖蒂图片社在中国的授权 。

过去十多年,中国互联网上流传的 " ; 一张图索赔一万元 &qu ot;" 公众号配图被找上门 " 等故事,源头不少都指向这条授权链。企查查数据显示,华盖创意目前只是一家参保人数为 7 人的小微企业,而它名下的法律诉讼却有 65 92 条,可见生意之 " 红火 "。

而这样一门好生意,为何在短短四年之内就从 巅峰走向了破产?全世界搜集版权 ,然后卖了三十年 1995 年,34 岁的马克 · 盖蒂在伦敦创立了盖蒂通讯社,也就是盖蒂图片社的前 身。马克 · 盖蒂出生于一个著 名的石油大亨家族,他的爷爷 J. Paul Get ty 在 1950 – 60 年代一度可以问鼎美国 乃至世界首富。

马克 · 盖 蒂对盖 蒂通讯社的发展模式想得非 常清楚,他并不准备像其它 图片社那样招一群摄影师去 拍照,而是直接走的 &quot ; 买买买 " 模式。盖蒂通讯社成立之 后的第 一件事,是以 4000 万美元收购了拥有约 25 0 万张照片伦敦的老牌图 片社 Tony Stone I mages。

然后,接下来的五年时间,盖蒂通讯社密集完成了约 30 次收购,被纳入囊中的有世界上最大的私人摄影 档案库之一 Hulton Deutsch,全球领先的新闻资料供应商 Liaison Agency,北美领先的当代影像供应商 Fabulous Footage 等等。

通过这些疾风骤雨 般的收购,盖蒂通讯社在成 立的第三年就一举成为了全球最大的视觉内容提供商,并更名为 盖蒂图片社。在盖蒂图片社 诞生之前,由于还没有便利 的互联网,全球的视觉内容行业还较为分散,主要玩家是大量中 小型的图片社。马克 · 盖蒂正是看准了这一点,提 出要做 " 视觉内容行业的整合者 ",而他也的确做到了。

2000 年之 后,盖蒂图片社已经拥有涵盖档 案、新闻、名人资料、体育、娱 乐、创意等各类图片、视频的庞大版权库,其中静态图片超过 6000 万张,影像超过 3 万小时。全球 各地的新闻媒体、广告营销公司 、出版社、数字媒体等,基本都 避免不了要向盖蒂图片社买版权 。

护城河稳固、现金流良好,盖蒂图片社自然而然的被 PE 巨头看上了。20 08 年,著名 PE 巨头 Hellman &am p; Friedman 以约 24 亿美元收购了盖蒂图片社。2012 年,Hel lman & Friedman 又以 33 亿美元的估值将它卖给了另一家 PE 巨头凯雷集团。

在两家 PE 巨头 的运作下,盖蒂图片社继续 大举横向并购扩张。202 2 年 7 月 25 日,盖蒂 图片社以 SPACE 的 方式登陆纽交所。合并时的 估值是 48 亿美元,上市后市 值最高时突破了 110 亿美元。彼时,它宣称掌控 图片和影像资料总数超过了 6.6 亿个,合作的摄影师等 内容创作者超过 60 万 名,每个季度就能增加超过 10 00 万个新版权资料。

2025 年 ,盖蒂图片社录得了成立 30 年来最高的年度收入—— 9.8 亿美元,同比增长 4.5%。然而仅仅八个月后,它就走进了破产法院。AI 时代的又一个受害者 盖 蒂图片社的破产之路上,一个绕不开的因素是 AI。时间拉回到 2023 年 1 月,盖 蒂图片社将知名的文生图 AI 模型公司 Stab ility AI 告上了 英国和美国的法庭。

当时这家公司的 Stable Diffusion 模型正席卷全球,宣告了 AIGC 时代的到来。AIGC 对传统图片库的 冲击是显而易见的,使用 AI 生图的成本可能只有几分钱,动辄 10 美元授权费的 版权图片自然没人去买了。AIGC 也改变了客户的工作流程,现在客户有了需求之后首先是找 AI 生成,而不 是去图库里找旧图片。

这瞬间瓦解了盖 蒂图片社借由庞大的图片库所构 筑的壁垒优势,尤其是贡献了盖 蒂图片社半数以上收入的创意类图片。所以,盖蒂图片社第一时间就拿起了法律武器为自己维权。基本上,无论是 Stable Diffu sion、Midjourne y,还是 OpenAI 当时 的生图模型 DALL · E,都大量从网络上抓取图片数据用于训练,几乎可以肯定都使用了盖蒂图片社的版权图片。

盖蒂图片社选择 Stability AI 作为诉讼目标,主要是因为 S table Diff usion 是开源模型,结果容 易复现,因此便于取证。另外 Stable Diff usion 的早期模型也的确太 过分了,输出的图片中 甚至会频繁出现 "G etty Images" 的水印。

但诉讼的结果令人失 望。盖蒂图片社希望的是,法院能将使用盖蒂图片社的图片进行模型训练视为侵权,这样 就能从该模型的所有图片输 出中获得版权分成。而英国法院的终审判决最终认定,大模型 的权重并不 " 存储或复制 " 原始版权作品,因此也就不是 侵权。出现的水印也仅被认 为是有限的商标侵权。

这一判决,基本让盖蒂图片社从 AI 公司分一杯羹的希望彻底破灭了。在诉讼战失利的同时,AI 开始 真实的蚕食盖蒂图片社的收 入。在 2022 年之前 ,除了疫情冲击最严重的 2020 年之外,盖蒂图片社的收入基本能保持高个位的增长,2021 年更是同比增长了  12.7%。

但从 2022 年开始,盖蒂图片社的收入 增长势头明显放缓甚至下滑 。2022 年 -2024 年的 增长率分别为 0.8%、-1.0%、2.5%。在 2024 年,盖蒂图片 社的 Agency 业务(主要面 向广告营销客户)和 iS tock 业务(主要面向 电商),收入都录得了 4 0% 以上的塌方式下滑,惨不忍睹 。

好消息是最核心的 Premium Crea tive 业务表现还算稳定,该业务主要面向对质量和版权要求更高的品牌客户。2025 年,盖蒂图片社的收入增长 4.5%,看似有所回升。但实际上增长主要是靠两笔重大的授权协议所推动的。一笔协议是允许某社交巨头在产 品上展示其版权内容,另一笔协议是授权某 AI 巨头使用其数据。

如果剔除这两笔协议收入,其核心业务的增速 实际上 -1.4%。面对 AI  的冲击,盖蒂图片社并不是没有想办法。盖蒂图片社在 成立之初曾是视觉内容数字化转型的先驱,率先使用互联 网分发数字版权,这也是它当年取 得成功的一大原因。在 AI 时代,盖蒂图片社的反应 也很快。

2023 年 它与英 伟达合作推出 Gener ative AI by Getty Images ,承诺 仅用自有版权库训练模型,商业用途可全额赔偿,对训 练集有共享的内容创作者还 能获得 分成,但这个产品水花不大 。破产后能重生吗 当然,仅仅是 AI 的冲击还不 至于让 盖蒂图片社这么快就破产。

盖蒂图片社自身的经营模式和两次 PE 机构的收购,都给它埋下了一颗暗雷——债务。前面说过,盖蒂图 片社的扩张主要靠横向并购 ,而并购需要资金,也就不可避免的要累积债务。2008 年,盖蒂图片社被 Hellman &; Friedman 私有化之时,其 账面上的债务是 2.65 亿美元,还算正常。

在 Hellma n & Frie dman 持有期间,盖蒂图片社至少进行了两次大额股息再资 本化(也就是借新债向股东 分红),总额近 9 亿美 元。2012 年凯雷接手的时候,债务融资的总额高达 26  亿美元(包括旧债务再融 资),杠杆率提升至 7.1 倍 EBITDA。

2022 年盖 蒂图片社重新上市时,披露的总 债务是 17.57 亿美元。此后通过上市融资还债,债务水平有所下降。但 2023 年之后随着利率水平升高和收入下滑,它的债务水 平再次上升。截至 2026 年上半年,其债务规模是 21  亿美元,利息支出是 1.1 15 亿美元,导致公司净亏损 8580 万美元。

也就是说,盖蒂图片社在财务最脆弱的时候遇上了 AI 冲击,这才是走向破 产的完整归因。AI 最大的影响还不是冲击了它的收入 ,而是摧毁了它的估值,这堵死了它的再融资通道。而它的债务结构又要求它必须持续完成 再融资,否则破产就无法避免。当然,申请破产并不意味 着盖蒂图片社的终结。

根据预先签署的重组 协议,盖蒂家族将联合新投 资者,向盖蒂图片社最多注 资 6.76 亿美元,继续保有 控股权。各类债权人接受了 不同程度的本金减记、降息 展期,不过公众股东的权益将被清 零。在申请破产后,创始人 马克 · 盖蒂称公司仍是 " 高端视觉内容无 可匹敌的领导者 &quo t;。

此次时刻,盖 蒂图片社的高端订阅业务和主要做实时新闻图片的 Editorial 业务依然能创造稳定 的现金流,债务重组后重回 盈利问题不大。不过长期来 看,盖蒂图片社还需要在 AI 时代找到自己的生存位置。