行业速 记
从大厂裸辞后 ，她去非洲卖菜
从宝洁到 互联网大厂，再到肯尼亚农 业创业公司，骊沣总在别人羡慕的位 置上转身 离开。在肯尼亚，她试图让 商业价值与社会影 响同时发生。如今，31 岁的她坐在哈佛商学院，依然在寻找 那个答案 。记者 | 晓洋 编辑 | DR题图 | 受访者 北京时间早上 8 点，在波士顿是前一天晚上 8 点，而在 内罗毕刚过凌晨 3 点。
骊沣坐在哈佛商学院的学生宿舍里，告诉《新周 刊》记者：&q uot; 我还 是更喜欢在非洲 创业的生活。" M BA 课程开学才两周，她已被 案例分析和会计表格轮番轰炸，教授一节课能点 30 个人回答问题，容不得半点松懈。原本 每天要睡够 8 小时的她，现 在睡不够 5 小时，累到觉得 自己 &quo t; 快要死了 "。
但真正让骊 沣不习惯的 ，还不是学习的累。一个月前，她每天面对的 还是番茄、洋葱、货车和菜市场。在内罗毕，这个时间她可能接到司机的电话，说运菜的货 车陷进泥地 ；清晨又要赶去农贸市场，追着卖菜大妈打听 ：" 今天怎么没买我 们的番茄？"; 那种日子同样忙得不可开交，骊沣却说："; 身体累，心里很兴奋。
&qu ot; 从中 国到肯尼亚，从世界 500 强外企到互联网 大厂，再到农 业创业公司，如今又 走进哈 佛商学院，骊沣总在 站稳一个看似不错的位置后 ，转身就冲向 下一段旅程。工作的 第一个 10 年让她明白 ，别人都说好的工作，未必 适合自己。这 就是传说中的 大厂？骊沣的 第一份工作，其实很 符合传统意义上 &quo t; 好工作 " ; 的 标准。
从浙江大学毕 业后，骊沣顺利进入广州宝 洁，每天忙着平衡工厂产能 与市场需求。这家世界 5 00 强企业 有完善的培训 体系、成熟的 方法论，以及处处彰显女性友好的办公氛围。骊沣的一 位大学师姐怀孕时，身边同 事会主动帮忙拿资料、分担 工作。休完产 假回公司上班 的第 9 天 ，这位师姐还 获得了晋升。
但待了三 年后，这套成熟体系渐渐满足不了骊沣的野心，让她觉得缺乏创 造空间。" 我 不是一个性格安定的人。比 起换城市、换工作，我更怕在一个安稳的工作环境里待到死。" ; 2020 年 ，骊沣果断跳槽到杭州一家 互联网大厂，期待在快速崛起的线上业务中参与更多从 0 到 1 的 创造。
可还没收到新公司第一个月的工资，她就遭受巨大冲击。加班到凌晨 2 点是 常态，但与之相 比，这里 &q uot; 如同 饿狼疯狗 " 的氛 围，更让她难以适应。新公司的 直属上司是一名女性，年过 40 岁，有孩子。这位领导会在开放办公区里当众骂下属 &q uot; 蠢猪 "；也曾要求一名 刚结婚的女同事承诺三年内不怀 孕，否则绩效将被打到最低档——那意味着几乎拿不到年终奖，甚至可能被末位淘汰。
骊沣听到这 些时，第一 反应不是生 气，而是震惊。" 这 种话，是可 以直接说出来的吗？" 可周围的 同事对此习 以为常，这让她第一次 意识到，自 己此前熟悉 的那套规则，并不是所有职场的默 认设置。骊 沣很快申请调组，成为 团队里较早离开的人。她后来也在 大厂待了快两年。
回想起这段经 历，她没有把问题简单归咎 于 " 恶毒女 领导 &qu ot;。在她看来，对方同样可能只是被一套体 系塑造出来，再把压力向下 传递。只不过 这套和宝洁不同的体 系，更强调竞争、绩效和权 力。" 休完产 假仍可晋升 " 和 " 生育计划要 与绩效挂钩 "，这两种职场 文化的差异，促使她 开启一段职业路径的探索。
刚毕业时，她 最向往的是升职加薪，比同 龄人更早晋升为经理。进入 大厂后，她开 始带 8 人 团队，也拿到 过一笔大额年终奖。看着前所未有的奖金数字，骊沣的喜悦只持续了一天，转眼就 被加班的疲惫盖过。在最痛 苦的那段时间，她找了一名 人生教练，拆 解人生的底层 问题。
如果升职 、加薪、进入更大的公司都 不是最终答案，那么自己究 竟想成为 什么样的 人？一步步拆解下 来，骊沣 认定自己要找的工 作，必须 " 既有持续的商业价值，又能 产生正面 的社会影 响 "。202 2 年，28 岁 的骊沣从 大厂裸辞。她抱着 滑板站在公司的标志前挥手 告别，开 始 ga p year。
她练出马甲线，去徒步、冲浪、参加铁人三项。年底，她躺在洱海边的 " 海景房 " 里，突然发现 自己 " 玩够了 "。2022 年，骊沣拿着滑板从杭州的互联网大厂离职。（图 / 由被访者提供） 这一次，她不愿再随大流进入 " 为商业财 报而运转的大公 司 ";。
这时，朋友 给她转来一 条招聘消息：" 肯尼亚农业创业 公司在招为 期半年的实习生，冲不 冲？" 去 非洲卖菜，天大的馅饼 很多人听 到 &qu ot; 去非洲工作 ";，第一反 应是非洲经 济落后、条件艰苦，骊 沣却充满期待。&qu ot;（这机会）就像巨大的馅饼 那样砸在我 的头上。我一定要死死抓住，要不它就溜走了 。
&qu ot; 这家 肯尼亚农业公 司名为 Fa rmWorks，当 时创业仅两年 ，却备受瞩目 。公司 与当地 小农合作，提 供优质 种子和 种植方法，再收购成 熟农产品，经 过分拣、运输 ，送进 普通农 贸市场和国际 连锁商 超。这 门生意不仅具备商业 潜力，还能让 农民增收、让 菜贩获 利，非 洲工薪家庭也 能由此 买到更 好的蔬菜。
这是骊沣一直 憧憬的事业。实习期结束后 ，她就立刻申请转正，负责 肯尼亚国内从 种植、运输到销售的整个链条。刚接手，骊沣的电话就被打爆了。早上第一通电话在清晨 5 点，来自农贸 市场，销售接到 400 斤烂菜不知如何处理；晚上 最后一通电话 在凌晨 2 点，来自被暴雨困住的村庄，运洋葱的货车半夜陷进泥地里，司机拿不定主意要不要花钱找拖拉 机。
营收体量 、盈利、现金流，好似三座 压力大山矗立在骊沣面前，但每天的 进账出账 、每月的财务报表 ，也让她 既紧张又兴奋，"; 在肯尼亚工作 ，路上困难重重，但充满挑战和乐趣 &qu ot;。她还记得 第一次开 车去内罗毕周边的 农村出差的经历：上午，西 红柿的丰收让她上头，她兴奋得爬到 货车上；到了中午，村里唯 一的快餐 摊又让她瞬间下头 。
" 那锅里的油很黑，筷子伸进去一 厘米就看不见了 。" 吃饭还只是小 事。更麻烦的是 ，当地没有一家 靠谱的物流公司，无法在凌晨 1 点从仓库发货。豆角、西红 柿等蔬果的货架周期只有短短 72 小时，但第三方物流却能 发生迟到 18 小时的事故。骊沣被迫自己招 司机、组车队。
（图 /p exels ） " 创业做重运营的生意，最 难是初期建立流程。等流程迭代过 后，工作量能减少 90%。" 运输路线怎 么定、中途 如何报备、门店几点开、货怎么摆、销售每天 拜访多少新老客户，这些都得一点 点做成标准流程，并且反复迭代。流程要从头建，人也得 从头挑——在肯尼亚，她甚至遇到过 " 收 了 900 公斤货、单据写 9 50 公斤也照样签字 " 的员工。
骊沣发 现，对 方未必 是故意造假，而是真 的算不清楚。后来，她负责 采购、销售等 岗位的面试，干脆把 乘法口 诀背诵和四则运算也 塞进笔试里。在非洲的第一 年，她前后面 试了 300 名应 聘者，最后招进来 10 多个人，逐渐成了一个 " 招人、炒人 &qu ot; 的熟手，谁做得好 ，就加薪、晋升。
一名年轻员工 入职不到两年，工资涨了 2 倍，还带起 5 人团 队；至于偷盗 、骗钱或者长 期完成不了 KPI 的人 ，骊沣则干脆 利落地开除。那一年，她累计开除了 20 名员工。在非洲待久了，骊沣对那些 "; 非洲人懒 " ; 的说法越 发无法苟同。" 不是当地人 的道德水准低，而是他们过去没能在健全的经济体系当 中获得稳定的正面回报。
一旦他们 知道努力工作、不用小偷小摸就可以挣更多的钱，自然就会努力 起来。"; 比起 对当地人的刻板印象，她注 意到另一个更为严峻的现象：在肯尼亚职场里，女性实在太少了 。在骊沣 创业的公司里，男 女比例接近均衡。这在当地 算是特例。她接触到的企业里，男女员工的比例往往是 5 ∶ 1，甚 至是悬殊的 10 ∶ 1。
与男性相比，当地女性受教育机会更少，更容易遭受生育带来的母职惩罚。在预 期寿命与退休年 龄一样的国度，年轻妈妈很难得 到长辈支持，通常只能靠卖化妆 品、做美甲等小生意维生。骊沣 还注意到，公司的女员工竟然超过一半是单亲妈妈。公司允许销售带孩子上班。骊沣巡店时，会 看见女员工把孩 子背在身上，一 边点库存，一边 卖番茄。
有卖菜女摊 主注意到这 边女性友好 的工作环境，专门来求职。在中国 职场，女性 常常挣扎于 &quo t; 生孩子会不会影 响工作 "；到了东非 ，骊沣看到 女性面临同 样的困境：她们一旦有了孩子，首 先失去的就 是进入正式职场的机会 。即便如此，骊沣招聘 时也不会刻 意向女性倾斜，不会降 低绩效要求 。
她更在意的是 ，企业有没有意愿给女性平 等的机会。在她看来，企业 在这件事上的 " 意 愿 " 比 " 能力 &qu ot; 更重 要。不依附于任何一 种标准答案 在肯尼亚的三 年，骊沣深信自己找到了一 份 &quo t; 量身定做 " 的好工作，能 帮到肯尼亚的普罗大众，更 能促进当地女 性的就业。
别人把创业遇 到的突发状况视作麻烦，她 却享受解决问题带来的即时 反馈。&qu ot; 我这 辈子都不需要 退休。退休的快乐，远不如做一份让自己觉得有意义并且很有趣的工作来得快乐。" 既然如此，骊沣为什么要离开非洲？" 因为我想做 1 亿美元以 上的生意。" 骊沣并不避讳谈野心。
在她看来 ，商业规 模不只意味着自己 能赚多少钱，还意味着一件 事情能够 影响多少 人。" 千万美 元的生意，不可能 造福 1 0 多亿的人。"; 肯尼亚的农业 创业经历 让她知道 ，自己目前的能力 和认知，跟野心还不匹配。今年 9 月，她再次离开 已站稳的位置，选择到哈佛 商学院读 MBA 。
2026 年 9 月，骊沣参加哈佛商学院的开学典礼。（图 / 由被访者提供） 在哈佛商学院读两年 MBA 课程，光学费就要近 120 万元人 民币。算上波士顿的房租、医疗 保险和日常生活开支，总预算逼近 180 万元人民币。即使获得部分奖学金，骊沣前往美国念书，还要放弃两年的全职工作 收入。
对于这笔进 修开销，骊 沣表示：" 非洲创业教会我，资 产负债表并 不如现金流量表重要。"; 一家公 司拥有农场、机器等许多固定资产 ，却仍可能 因为流动资金不足而陷入危机。放到个人身上 ，她明白有 房有车并不是安全感的 唯一来源。比起 &q uot; 拥有什么 " ;，她更在 乎自己是否在做喜爱的事情。
现在到 了哈佛 商学院 ，周围依然萦 绕着 FOM O（错失恐惧症）情 绪。谁拿到什 么 offe r，谁 加入什 么项目，谁认 识了什 么人 …… 这些信息不断 传来，商业学 徒们害怕自己 错过机 会，也 害怕自己比同 龄人慢 半拍。骊沣认为，人与人之 间的比较本身 就很奇怪。&quo t; 每个人都是独 特的个 体。
没有两条河流 是一模一样的，也没有两条 河流是可以互相比较的。" 31 岁，她没有房，没有车，还背上了一笔债。摆在她面前的下一站，依然不是一个确定答案。但相比 2 0 多岁时，她已经不再急 着从别人那里找到答案。在 重新扎进去看 课程材料前，骊沣再次强调："; 保持觉知，相信自己，就是很棒的事。
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