动态补丁
日拱一卒，OPPO与vi vo正成为中国科技叙事的 两个主角
导读 十几年前，它们被贴 着 " 渠道强 、营销强 " 的标签，在技术叙事里长期 不是主角。今天，专利与华 为、佳能、索尼并列，13 亿用户运行着它们的系统 。从电话机、影碟机起步，凭什么走到产业中央？答案 藏在一句朴素到几乎不像商 业准则的话里。作者 | 陈数 来源 | 砺石商业 评论 一天之隔，两场大会 9 月 16 日，深圳 ，2026 vivo 开 发者大会（VDC）启幕。
这是 vivo 连续第九年举办开发者大会，主题延续 " 同心 · 同行 "。一天之后的 9 月 17 日，珠海，2026 OPPO 开发者大会（ODC）如约而至，主题是 " 坚持流畅本色，迈向主动智能 &qu ot;。一天之隔，中国两家头部手机厂商在隔伶仃洋相望的两座城市先后登台 ，把各自在操作系统、人工智能与开发者生态上的最新家底悉数呈现。
在科技行业，开发者大 会历来是一家企业技术 实力与生态号召力的试金石。苹果有 WWDC，谷歌有 I/O，微软有 Build，华为有 HDC。能够 每年办成一场让全球开 发者愿意奔赴的大会，本身就意味着一家企业已经从产品 公司进化为平台公司。今天，OPPO 与 vivo 的开发者大会，已经成 为中国科技领域颇具分量的两个行业 IP。
两场大会的内容，也 配得上这份分量。vivo 将蓝心智能战略升级为 " 个人化智能 "，采用 " 大模型 +H arness+ 智能体安 全架构 " 的 技术路线，围绕 &quo t; 听懂你、记住你、办 成事 " 构建 端云协同的智能体大模型矩 阵；深度融合系统内核的蓝 心 Harness，可以 调用六千余项原子技能，支 持上万种任务。
原系统 7 把 AI 能力融入截屏、相册、文件管理、输入法、日历这些高频功能；蓝河操作系统 4 完成内核、框架、应用的全链路 Rust 实现，自研内核 BlueKernel 作为孵化项目捐赠给开放原子开源基金会，已获得多家芯片厂商适配。一天后，OPPO 交出自己的答卷：ColorOS 17 发布，OPPO、一加、realme 三大品牌首次同步升级同一套系统；新计算、新感知、新生态三大 AI 技术底座公布——端侧大模型搭载 Linear Attention 架构，原生支持 128K 上下文，相较上一代内存占用降低 48%、能耗优化 55%；Persona X 记忆共生引擎让 AI 在长期陪伴中懂得记录、遗忘与反思。
这些成果有一个共同特征，它们不是参数的罗列，而是围绕真实使用场景展开的系统能力。OPPO AI 一键闪记的取餐码功能累计使用超过 10 亿次，小布建议覆盖超过 700 个细分服务场景，蓝心小 V 可以完成旅行规划、资料整理这类复杂指令。技术的价值，最终落在一个个具体而微的生活场景里。
支撑两场大会的，是两家公司积累三十年的用户基本盘：ColorOS 全球活跃用户突破 7.7 亿，服务覆盖全球 90 多个国家和地区；vivo 全球用户规模接近 6 亿。两家公司的产品与操作系统，连接着全球超过 13 亿用户，这是三十年复利的结果，但远不 是终点。
从渠道标签 到技术立身 时间拨回十几年前，行业给这两家公司的画像要简单得多：长于渠 道，精于营销。在 " 互联网思维 &qu ot; 与 " 风口论 " 席卷中国商业界的那些年 ，OPPO 与 vivo 常被视为传统手机厂商的代 表——遍布县乡的门店与广告牌被认为是它们最深的护城河，而在技术的叙事里 ，它们长期不是主角。
十几年 过去，这幅画像已被彻底改 写。首先，我们看基本盘。2026 年第二季度，O PPO 与 vivo 在 中国智能手机市场的出货量 份额均为 16%，与华为 、苹果同处第一阵营；两家 相加约占中国市场三分之一 的份额。在国际市场，20 25 年中国手机市场规模 突破万亿元，vivo 过 去一年海外重点市场出货实 现倍数增长，OPPO 的 产品遍布东南亚、中东、非 洲、欧洲与拉美。
其次，我们看技术底座。截至 2026 年 6 月 30 日，OPPO 全球专利申请量超过 12.5 万件，授权超过 6.9 万件，其中发明专利申请占比 92%，2025 年中国发明专利授权量位列全球第七；在决定通信产业话语权的 5G 标准必要专利上，OPPO 以 3847 件位居全球第八，vivo 以 3160 件位居全球第十。
在它们共同的故乡东莞，研发投入前三名的企业分别是华为终端、OPPO 与 vivo。再次，我们看垂直领域的技术纵深。vivo 是第一个自研影像专用芯片的中国手机厂商，从 V1、V1+、V2 到 V3，四年间持续迭代，V3 实现了安卓阵营首次 4K 电影人像视频与 4K 级拍后编辑；蓝心大模型矩阵覆盖十亿到千亿的参数量级，vivo 也因此成为第一个将自研大模型开源的终端厂商。
OPPO 在折叠屏领域持续研发超过 8 年，累计获得超过 3500 件 相关专利；2024 年 2 月，陈明永以一封内部信提出 "2024 年是 AI 手机元年 "，这个判断在全行业领先。一个颇具象征意味的细节是：202 6 年 9 月 10 日，欧 洲专利运营机构 Tulip Licensing 宣布推出全球最大的影像 专利许可项目，首批许可方四家——华为、OPPO、佳能、索尼。
OPPO 与华为一起，与两家日本影像巨头并列。全球影像产业的主导权，正在向中国转移。从渠道标签到技术立身，这场跨越用了二 十年。它是如何发生的？答案不在某个惊天动地的决策里，而在两家公司共同的出身，以及从出身那一刻起就写入组织底层的那个词里。
步步高走出的两家公司 要理解 OPPO 与 vivo，必须回到东莞长安镇，回到二者的前身公司步步高。1995 年前后，段永平执掌的步步高已是全国闻名的学习机与电话机品牌。1999 年，段永平对步步高进行了一场在中国商业史上颇为特殊的改制：按照 " 人随事走、股权独立、互无从属 " 的原则，公司拆分为三家独立企业，步步高教育电子，主营点读机、学习机；步步高视听电子，主营 VCD、DVD 与后来的 MP3、MP4，掌门人是陈明永；步步高通讯科技，主营无绳电话与手机，掌门人是沈炜。
这场改制最特殊的地方是利益安排。段永平在三家公司各保留 10% 左右的股份，把绝大部分股权留给管理团队与员工。在 " 老板必须绝对控股 "; 仍是主流信条的年代，这是一种近乎反常识的谦退。它的底层逻辑，便是段永平日后广为流传的商业哲学——本分。
两家公司真正的起点，用科技行业的标准衡量并不起眼。2002 年，中国加入 WTO 后，索尼、飞利浦等国际巨头对中国 DVD 产业发起专利大战，高额专利费让整个行业瞬间失去生存空间。负责视听业务的陈明永当机立断，关掉 DVD 业务，于 2004 年创立 OPPO 品牌，先是做 MP3 产品，2005 年的 X9 被称为 " 国产 MP3 的里程碑之作 "；2008 年切入手机。
沈炜的路径相似 ，从无绳电话起步，后进入手机领域，2009 年正式推出 vivo 品牌，2012 年凭借全球首款整 合 Hi-Fi 级专业芯片的 X1 打开局面。电话机、影碟机、MP3，这就是两家今天站在中国科技产业中央的公司全部的起点。它们没有芯片基因，没有软件血统，没有百年通信技 术的积淀，最初甚至连品牌都是从零做起。
也正因为如 此，它们的今天才格外值得研究。本分：共同的底层操作 系统 在 OPPO 与 vivo 的官网上，都被着 重强调着同一个词：本 分。这个词源自段永平。步步高创立初期，他对员工说："; 企业不是什么事都做，要坚持本分……老 老实实做事，是我们做 企业的准则。
" 后来他把它概括为 &q uot; 不做不正确的事 " ——所谓 错误，就是让企业不健康、不长久的事情。再后来做了 投资，他的本分观迭代为 " 不投看不懂 的公司 "。沈 炜把本分讲得更系统，他的 定义是 " 平 常心 "，抛开 困难、压力、诱惑等表面干 扰，尤其是在需要付出代价 的时候；坚持凡事回归事物 本原的思考，坚持做正确的 事和力求把事情做正确。
他还有一个更凝练的表述：" 因决定果，埋头种因，果水到渠成。" 在步步高成立二十周年时，沈炜表示，" 以本分为核心的企业文化与价值观，是我们企业 20 年仍能存活至今的最重要原因，是我们企业今天能够与世界一流企业 PK 的唯一的核心竞争力。
&quo t; 一家企业把 &qu ot; 不做什么 &qu ot; 看得比 &quo t; 要做什么 &quo t; 更重，把 &quo t; 种因 " 看得比 " 求果 "; 更重 ，这在中国商业界是罕见的 。三十年里，无数企业倒在 偏离本分的路上：追风口、加杠杆、盲目多元、资本腾 挪。而 OPPO 与 v ivo 用同一个词，为所 有重大决策提供了校准的坐 标。
耐人寻味的是，就在 ODC 2026 召开的当天，恰逢 OPPO 31 周年司庆，陈明永以内部公开谈话的方式，将 " 本分 " 做了成立以来的又一次提炼：平常心、抓本质、想长远。三个词，恰好对应本分文化的三个维度。其中，平常心是心法，排除干扰，回归本原，越是在压力与诱惑面前 越要想清楚什么是正确的事。
抓本质是方法，找到产品与技术最底层、最主干的价值。想长远是时间观，用十年、二十年为单位衡量对错。陈明 永说他尤为看重 " 抓本质 "，他说，" 企业要善于把握产品与技术最底层、最主干的价值，打 造真正打动用户的产品。" 如果说 iOS 之于苹果、通信技术 之于华为是各自的护城河，那么 "; 本分 "; 就是 OPPO 与 vivo 共同的底层操作系统。
它不写在参数表上，却在过 去三十年的每一个关键节点 上运行。而检验一套操作系 统成色的唯一方式，是看它 在真实业务中的表现。回到 用户：技术为谁而做 本分 的第一重实践，是用户导向 。这四个字几乎被所有企业 挂在嘴边，但 OPPO 与 vivo 把它做成了 决策机制。
陈明永近两年在 OPPO 内部反复强调一个排序：" 把用户需求 和对应的技术创新放在前面 ，把竞争对手放在最后。" 在他看来，商 业固然离不开竞争，&qu ot; 但竞争的本质不在 于模仿或击败对手，而在于 做到对手做不到的事 &q uot;。这句话值得咀嚼 ：盯着对手的企业，最多做 到和对手一样；盯着用户的 企业，才可能做到别人做不 到。
在 vivo，对自研芯片的投入，是这个逻辑最直观的注脚。2021 年，vivo 发力影像时发现，SoC 中固化的图像处理算法已经跟不上用户需求，用户受够了 " 一拍照就转圈圈 "，耗电与发热随之而来。于是 vivo 决定投入中国手机厂商第一颗自研影像专用芯片。
注意这个决策的出发点，不是 " 自研芯片 " 的技术叙事，而是 " 拍照转圈圈 " 的用户痛点。从 V1 到 V3，四代芯片解决的都是同一类问题：夜景实时预览、4K 电影 人像、拍后编辑，每一代都把某个具体体验推到行业此前达不到的高度。对 A I 的态度，亦是如此。
2026 vivo 开发者大会上，vivo 副总裁周围判断，"; 当下 AI 行业 竞争的核心，正从单纯比拼技术参数，转向能否真正落地场景、解决普通人的实际痛点。