实用说明
顺欣茶楼编辑部
落地“合伙人”实战方案
拿到一份合伙人教程准备动手前，先用便 笺画三格小抄 ：用途格写这 次要解决的具 体问题，主体 格写明在哪个 账号、哪台机器、哪个目录上操作，回退格记下出错时恢复到哪个副本与由谁确认。三格填不满就先别开教程 ，缺项往往是 后面返工的源 头。
操作步骤
1. 画三 格小抄并先 填用途格
在动手 做合伙人之前 ，先把便笺分成三格 。用途格只写 一句：这次要 让什么功能达 到什么可观察 的状态，例如 某个服务能正常返回 、某条配置生 效。写完读一 遍，若自己说 不出怎么验证 ，说明用途还 没想清，此时翻教程 只会越做越散 。
实用提醒：用途格写成可观察结果，不写 「学习一下」这类模糊目标
2. 回 退格写恢复目标与确认人
回退格不是写「有问题就还原」这种空话，而是写清恢复到哪个副本、用什么方 式覆盖或替换、完成后由谁确认 。合伙人过程中 一旦出现结果与 预期不符，直接 按回退格执行，不在中途改参数反复试探，避免把可恢复的偏差拖成整体重来。
实用提醒：回退格写具体路径与确认人，便于旁人接手
3. 主体格填清账号、机器与目录
主体格要回答三件事：用哪个账号执行、在哪台机器或 哪个环境操作 、改动落在哪 个目录。合伙 人相关操作对 环境敏感，账号权限不同、系统版本不同，教程里的示例路径都可能对不上。不确定的项先去查，查到再填，空着就说明还 没准备好。
实用提醒：目录写到具体路径，别只写「项目文件夹」
4. 按教程顺序执行并逐步回看三格
三格填满后 再打开教程 。每执行一步，回看用途格是否还指向同一目 标、主体格 的环境是否被改动、回退格的条件 是否被触发 。三格中有任何一格不再成立，先 停在当前步 骤补记录，确认无误再继续，别带着偏差往下 堆操作。（对照「合伙人」自查）
实用提醒：每步之后扫一眼三格，比事后 翻日志省时间
5. 收尾对照三格做验收
全部步骤 完成后，逐格核对：用途格 的目标是否实测达 成、主体格的环境是否保持 原样或已按计划改 动、回退 格的手段是否仍然 有效。三条都成立才可判定 通过，任一不成立 就标注差异并回到对应步骤 处理，别用「大体 没问题」收尾。（对照「合 伙人」自查）
实用提醒：验收结论写清通过或不通过及理由
行业速记
她出任高盛 TMT联席主管
这一幕来自高盛。近日，高盛提拔资深科 技投行家 J ane Du nlevie ，出任 TMT 投资银行业务联席主管。要知 道，TMT 是高盛全球投 行业务的王牌 。Jane 出身风投家庭，2007 年从斯 坦福毕业后加 入高盛，从一 位小小分析师 做起，亲历互联网的融资与 IPO 爆发时代 。
2020 年，她成功晋升为高盛合伙人 。到了 AI 时代，Ja ne 战绩依 旧出彩，操盘 了 Open AI 这个超级项目，也迎来职业生涯最高光时刻——在男性主导的华尔街成为高盛王牌团队的掌舵人。从分 析师做起 J ane，典型 的 &quo t; 硅谷二 代 &quo t;。她的父亲 Bruce Dunlevie，是风投机构 Benchmark Capital 的 联合创始人。
Jane 本人先后在斯坦福完成本科和 MBA 教 育，但她没有走父亲的老路进入 VC，而是 选择进入投行。那是 2007 年，本科毕业的 Jane 以分析师 身份加入高盛。那段时间里，她的工作比较琐 碎：一页页修改推介材料、拆解财务分析，再反复演练如何向客户讲清楚 一笔交易。
参与 IPO 项目，无疑是年轻银行家最快接近企业核心的方式。Jane 赶上互联网公司密集奔赴资本市 场的年代。她先 后服务 Sho pify、Pi nterest 和 PayPal 等公司，参与 Cloudflare、Pinterest、Airbnb、DoorDash 等科技企业的上市交 易，开始独当一 面。
转眼到 2 020 年 11 月，Jane 接到了高盛 CEO Davi d Solomon 的来电，迎 来职业高光 时刻：时年 35 岁的她入选高 盛新一届合 伙人名单，成为当年最年轻的合伙人之一。当 时高盛拥有 约 3.8 万名员工，合伙人不 足 440 人，能够进入这一层级的员工仅 占约 1%。
这一身份不仅通常对应百万美元级薪酬和 内部投资机会 ，也意味着她正式进入这家华尔街巨头的权力核心。此后，Jane 战绩 不断。202 3 年，她参与 Instacart 募资 6.6 亿美元的 IPO ；同年，又参 与 Stripe 超过 65 亿美元的私募融资。
到了 OpenAI 时代，她开始介入 更复杂的资本 重组与公司治 理问题，并走 向高盛 TMT 业务的最高管理层。赶上 AI 风口 高盛，华尔街的巨无霸。它的 TMT 部门，更是全球风向标。所谓 TM T，即科技、媒体与通信，长期以来都是 华尔街最接近产业风口的板块，也是投行佣金最丰厚的战场。
从互联网 平台上市、软件公司并购，到如今席卷全球的 AI 浪潮，一代代科技 巨头都要在这里交 锋。高盛 TMT 处在这 一金字塔顶端。不过，在 Jane 登上高 盛 TMT 的权力巅 峰 之前，科技投行经 历了一段 低谷。高盛统计称 ，2022 年和 202 3 年两年间全球 仅有 7 家科技公司启动 IPO，而此前 两年这一 数字超过 160 家。
寒意之下，越来越多的超级独角兽推迟上市。科技投行的工作，不再只是把一家公司送上交易所，还要在私募融资、员工流动性、资本重组、并 购和 IPO 之间寻找组合方案，替企业设计一条从融资到退出的完整路径。Jane 的角色也随之发生变化。2024 年，在继续担任全球互联网投资银行业务负责人的同时，她被任命为全球 TM T 投资银行服 务业务负责人，并参与决定高盛如何围绕 AI 价值链争取客户与交易，覆盖数字基础设施、数据中心和半导体等领域。
这意味着 Jane 的工作范围已经从互联网 IPO 扩展到了 整个 AI 资本版图。2025 年初，高 盛又将她拔擢为 TMT 全球首席运营官。几个月后，OpenAI 完成资本重组：原有营利业务 变更为 OpenAI Group PBC ，非营利主体更名为 OpenAI Fou ndati on 并继续掌握控制权，同时持有当时价值 约 1300 亿美元的营利公司股权。
高盛在 这笔交易中担 任 OpenAI Founda tion 的 财务顾问，J ane 正是 参与重组的核 心投行家。如今，她 坐上联席主管 的位置，进入 高盛最高管理 层。回顾 J ane 的职 业生涯，她一路踩中 多轮时代风口 。互联网时期 ，她陪伴 S hopify 、Pinte rest 等公司走 向公开市场；此番晋升，她 正处于 AI 浪潮风暴中 心——今年，高盛是 Space X 创纪录 IPO 的牵 头人，也将在 Anthr opic 的 上市中扮演重要角色 ，而 Ope nAI 也已 递交上市申请 。
一个肉眼可见的趋势是：AI 公司的竞 争从模型能力 、人才储备和算力资源，蔓延到了 IPO 时间窗口争夺与承销席位博弈，高盛、摩根士丹利、摩根大通等头部投行同时出现在多家明星 AI 公司的承销阵容 中，竞争白热 化。打破金融圈偏见 过去几年，我们看到华尔街最高管理层中的女性身影越来越多。
Jane 的前上司 Kim Posnett 曾执 掌高盛 TMT 集团，并 于 2025 年 升任高盛全球投资银行业务 联席主管。初入高盛时，Jane 曾跟着 Kim 在会议室里修改推 介材料、拆解财务 分析。如今，师徒二人先后 站上了高盛的权力塔尖。Kim 的履历带着 几分传奇色彩：她在耶鲁大 学主修历史，毕业 后的两年曾短暂闯荡好莱坞 ，还在惊悚片《狙击电话亭》中当过临时演员 。
后来，她进入沃顿商学院学习金融，2005 年加入高盛。此后二十年她一路 操盘 400 多笔交易。Ki m 曾说，表演 教会她如何讲述 别人的故事；到 了投行，这项能力被用来讲述一家公司的价值、野心和未来。另一位 Jane Fraser 则打破百年华尔街的性别天花 板。
她出生在苏 格兰圣安德鲁斯——高尔夫的故乡，少女时代还在著名的老球场当过球童赚零花钱。1988 年从剑 桥大学经济学系毕业后，Jane Fras er 的第 一份工作是高盛伦敦办公室的并购分析师。2021 年 3 月，Jane Fras er 接掌花旗集团，成为美国大型银行历史 上首位女性 CEO。
这项人事任命落地之际，整个华尔街的女 性从业者为之 振奋。当时的 纳斯达克 C EO 公开表达祝贺，认为这一突破不仅属于金 融业，也为整 个美国企业界 的女性树立新 的标杆。相似一幕不断上演。2023 年，3 7 岁的 K aren K arniol -Tambour 升任桥水联席首席投资官，成为这家对冲 基金历史上第 一位女性 CIO。
华人女性高管的代表人物是 Susan Huang 。她 198 4 年以分析 师身份加入摩 根士丹利，2 022 年升任全球投行业务执行主席。这些名字是全球金融职业结构缓慢松动的缩影。OMFIF 发布的 《2026 年性别平衡指 数》覆盖全球 300 多 家中央银行、商业银行、养老金和主权基金，结果显示，女性在最高领导职位中的占比升至 19%。
当然，还有更多女性正在攀登的路上。金融圈的塔尖上 ，有了可以仰望的女性身影——对后来者来说 ，仰望的意义从来不是复制她们，而是知道自己也可以站上去。文章来源 ：投资界原创 ｜ 作者：陈佳 原文地址：https://news.pedaily.cn/202610/5 70060.shtml 【本文为投资界原 创，网页转载须在文首注明来源投资界（微信公众号 ID：PEdai ly2012）及作者。
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